Coaching collectif

"Je tiens pour impossible de connaître la partie si je ne connais le tout, et de connaître le tout si je ne connais les parties." Pascal

Une équipe est bien plus que la somme des individus qui la compose. Si nous la considérons comme une "entité" qui vit, s'exprime et souhaite agir, alors nous pouvons dire que le coaching d'équipe existe.

Comme pour le coaching d'une personne, coacher une équipe consiste à l'accompagner pour qu'elle puisse trouver elle-même ses propres réponses aux questions qu'elle se pose ou qu'elle puise dans ses ressources pour relever les différents, défis, challenges et problématiques auxquels elle s'expose.

Le coaching d'équipe envisage l'ensemble d'un groupe d'individus dans leur environnement, dans une vision systémique et non une vision cloisonnée et linéaire.

Le coaching d'équipe et le team-building, bien que complémentaires, sont des modes d'intervention différents en vue de piloter le changement au sein d'une équipe.

Thématiques de coaching d'équipe

Arrivée d'un.e collaborateur.rice

Développer une identité et des valeurs partagées au sein de l'organisation
Analyser rigoureusement les enjeux et les objectifs stratégiques.
Concevoir une stratégie élaborée en définissant des plans d'actions prioritaires.
Instaurer des règles opérationnelles efficaces, assigner clairement les responsabilités et stimuler l'engagement concret dans l'action.

Cohésion d'équipe

Établir une vision claire et actualisée en alignant l'identité, les valeurs et la mission de l'organisation.
Discerner les mentalités et les méthodes opérationnelles propices à la réussite.
Nourrir et renforcer la dynamique de performance en analysant les succès et les échecs pour en tirer des enseignements constructifs.

Résolution de conflits

Frictions inter-équipes ou intra-équipe au niveau des relations professionnelles.
Obstacles opérationnels entravant le bon fonctionnement.
Inadéquations structurelles dans le cadre organisationnel.